12月15日訊 最近正式出任大連鯤城俱樂(lè)部總經(jīng)理的石雪清，在接受《半島晨報(bào)》采訪時(shí)，介紹了俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)理念以及未來(lái)的目標(biāo)。

這次任職大連鯤城，是怎樣一個(gè)過(guò)程？在與投資人的交流中，最看重彼此的哪一點(diǎn)？ 

石雪清：10月末朋友打電話，說(shuō)有機(jī)會(huì)跟鯤城俱樂(lè)部董事長(zhǎng)李俊斗先生聊一聊。11月1日，我們?cè)诶羁傓k公室見了面。從大連足球的過(guò)去到現(xiàn)在，包括未來(lái)，聊了很多。從見面到官宣，正好40天。這期間，我和李總有過(guò)七八次深入的交流?？赡苷沁@些交流，碰撞出了火花。要建設(shè)一家專業(yè)化、正規(guī)化、國(guó)際化的俱樂(lè)部，這是我們的共識(shí)。我看重的是李總對(duì)發(fā)展大連足球的情懷。我經(jīng)歷了這么多俱樂(lè)部、這么多投資人，能夠讀懂他的這種情懷。他是在用情、用真誠(chéng)，來(lái)搞足球。

談到?jīng)_甲后如何站穩(wěn)腳跟、如何調(diào)整球隊(duì)的問(wèn)題，李總說(shuō)，有些隊(duì)員明年可能不能用了，但他們?cè)诮衲隂_甲過(guò)程中為球隊(duì)立下過(guò)汗馬功勞，哪怕他們不能踢，也要再給他們一年合同，不能讓球員寒心。對(duì)教練也是，球隊(duì)上了中甲之后，要更正規(guī)化，有的教練沒(méi)有相應(yīng)級(jí)別的教練證，李總也說(shuō)，不能因?yàn)檫@個(gè)，就把人家的飯碗砸了，依然可以留在隊(duì)里，盡自己的職責(zé)。通過(guò)這些事就能看出，他是個(gè)對(duì)足球負(fù)責(zé)的人，是個(gè)善良的人。再說(shuō)引援，鯤城引援為什么慢？李總說(shuō)，一定要選準(zhǔn)。我們引援不單單是為俱樂(lè)部選，更是為大連球迷選。官宣之后，不能讓人失望。

為球員、教練負(fù)責(zé)，為球迷負(fù)責(zé)，哪怕自己花更多的錢，也要把球員的后路安排好，把足球搞好。我覺(jué)得，這就很能體現(xiàn)李總的足球情懷。

交流的時(shí)候，我對(duì)李總說(shuō)，找我來(lái)應(yīng)該是考慮到三方面。第一是要我為俱樂(lè)部做好經(jīng)營(yíng)工作，逐漸完善俱樂(lè)部的造血功能，讓俱樂(lè)部能夠通過(guò)運(yùn)營(yíng)開發(fā)，獲得更多收益，這樣就不用拖累母公司；第二，打造一家專業(yè)化、正規(guī)化、國(guó)際化的俱樂(lè)部，建立一支與大連足球輝煌相匹配的球隊(duì)，顯示出我們大連足球這一血脈生生不息，向前發(fā)展，讓球迷滿意，讓政府滿意；第三，帶動(dòng)培養(yǎng)優(yōu)秀的俱樂(lè)部管理團(tuán)隊(duì)，讓俱樂(lè)部持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。他很贊同，我們一拍即合。

如果我們把球隊(duì)打造成從球迷出發(fā)、讓球迷滿意的球隊(duì)，我們不愁沒(méi)有更多的球迷加入到大連鯤城的主場(chǎng)來(lái)。發(fā)展球迷需要一個(gè)過(guò)程，你只要誠(chéng)意付出，球迷定會(huì)真心回報(bào)。

多方面原因促成上賽季英博球市火爆，梭魚灣足球場(chǎng)觀賽體驗(yàn)好，也是很重要的一個(gè)方面。這是否是鯤城希望能去梭魚灣的重要因素？ 

石雪清：據(jù)李總介紹，大連市足球發(fā)展有一個(gè)戰(zhàn)略性的統(tǒng)籌管理和布局，我們無(wú)論是在梭魚灣還是在金州，都很好。共用梭魚灣是市里面的意見，目的是把梭魚灣打造成大連市的足球產(chǎn)業(yè)示范基地、足球文化展示的高地，甚至成為大連文化旅游的打卡地。最終在哪里比賽，我們要服從安排。在這兩個(gè)大前提下，我個(gè)人覺(jué)得，梭魚灣對(duì)球迷來(lái)說(shuō)肯定更有吸引力，所以，可以視為我們的第一選項(xiàng)。

球迷中流傳著這樣一種說(shuō)法，說(shuō)您和穆謝奎關(guān)系很好，李總找您來(lái)是為了引進(jìn)穆謝奎。 

石雪清：這兩個(gè)月確實(shí)有這個(gè)說(shuō)法，我和穆謝奎的關(guān)系也確實(shí)很好。當(dāng)年是我把他從瑞典引進(jìn)到中國(guó)的，那時(shí)他還不到30歲。這9年間，可以說(shuō)，在中國(guó)整個(gè)足球圈，大奎最信任的足球經(jīng)理人就是我。

大奎對(duì)我的信任，是外界都看得到的。那么，李總有沒(méi)有這方面考量？可能有，但絕不會(huì)是因?yàn)橄胍M(jìn)大奎，找我加盟俱樂(lè)部。讓我加盟，主要也是運(yùn)營(yíng)開發(fā)，打造俱樂(lè)部管理團(tuán)隊(duì)。

關(guān)于大奎這件事，作為一個(gè)大連人，俱樂(lè)部的需要就是我的行動(dòng)，我一定不會(huì)袖手旁觀，我一定會(huì)積極去爭(zhēng)取。但是，我不是大奎，不能替他做決定。他能不能來(lái)，關(guān)鍵在他自己。

您認(rèn)為，鯤城俱樂(lè)部應(yīng)該怎樣定位？應(yīng)該尋求什么樣的發(fā)展之路？

石雪清：李總說(shuō)，希望能在兩三年內(nèi)沖超。他既然是個(gè)有情懷的投資人，一定會(huì)考慮目標(biāo)。我個(gè)人認(rèn)為，打了一年中甲后，再做出預(yù)判，可能更客觀，更有可能實(shí)現(xiàn)。既然俱樂(lè)部定位在“三化”，就需要做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

金元足球時(shí)代已經(jīng)徹底過(guò)去了，現(xiàn)在很多俱樂(lè)部?jī)A向于低成本運(yùn)作的模式，鯤城是否也要這樣？您認(rèn)為，這會(huì)不會(huì)成為中國(guó)俱樂(lè)部整體發(fā)展方向？

石雪清：節(jié)約成本，低成本運(yùn)作，讓俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)收支平衡，這是我們的財(cái)務(wù)目標(biāo)。金元足球時(shí)代結(jié)束了，俱樂(lè)部必須算著打，先看今年能有多少收入，然后再定要有多少支出。把收入目標(biāo)提前，支出目標(biāo)放在后面，才能可持續(xù)發(fā)展。

大家可能覺(jué)得，投入產(chǎn)出比會(huì)決定俱樂(lè)部成績(jī)、排名，這是在一般情況下，也不排除低成本運(yùn)作照樣能打造出成績(jī)非常出色的球隊(duì)的可能。像英超的萊斯特城，就照樣拿英超冠軍。這樣的案例還有很多，像霍村、比利亞雷亞爾，都是低成本運(yùn)作，成績(jī)也都不差。全球有很多低成本運(yùn)作的小俱樂(lè)部，一直運(yùn)營(yíng)得很好。他也不期望拿冠軍，有時(shí)候也拿了。職業(yè)足球的競(jìng)爭(zhēng)可能不是以拿冠軍為目的，歐洲足球一百多年的歷史，人家很多俱樂(lè)部都明白一個(gè)道理，這是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要這個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，給球迷帶來(lái)快樂(lè)，這就行了。偶爾哪一年拿個(gè)冠軍，這種奇跡會(huì)發(fā)生的。

外國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部已經(jīng)提供了經(jīng)驗(yàn)，我們可以去汲取，希望大連球迷也有這樣的心態(tài)。

從萬(wàn)達(dá)、實(shí)德、一方、大連人到鯤城，您在不同時(shí)期任職不同的大連俱樂(lè)部，這次又有什么樣的感受？您希望給鯤城俱樂(lè)部帶來(lái)什么？

石雪清：我在萬(wàn)達(dá)俱樂(lè)部工作時(shí)間最長(zhǎng)，一共4年。那時(shí)候我們成績(jī)好，可以說(shuō)，是大連足球高速發(fā)展的10年輝煌期，也是那個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的折射。王健林董事長(zhǎng)重金投入，但他搞的足球不能說(shuō)是金元足球，因?yàn)槟菚r(shí)候給球員的薪水和社平工資是匹配的，與歐洲、日韓差不多是同樣的匹配水平。不是說(shuō)，要砸鍋賣鐵投入進(jìn)來(lái)，而是科學(xué)、合理地投入。結(jié)果，誕生了一支橫掃千軍如卷席的球隊(duì)。

不過(guò)，那時(shí)候剛剛職業(yè)化，在俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)方面都是簡(jiǎn)單粗暴，除了門票、賣幾件衣服外，都不成體系，也不能給俱樂(lè)部帶來(lái)多大收入，只是俱樂(lè)部每年投入的一個(gè)零頭。那個(gè)時(shí)候，投資人也沒(méi)把俱樂(lè)部收入當(dāng)回事。那個(gè)時(shí)候，大家都沒(méi)有想到，俱樂(lè)部要自收自支，自我造血，沒(méi)有運(yùn)營(yíng)的概念。我們搞經(jīng)營(yíng)也就沒(méi)有什么壓力，賺一點(diǎn)是一點(diǎn)。

職業(yè)足球發(fā)展到了現(xiàn)在，已經(jīng)到了俱樂(lè)部投入與產(chǎn)出比必須合理匹配的狀態(tài)。投資人手里普遍錢緊，俱樂(lè)部沒(méi)有很好的收入，就難以為繼。這也給我們俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了非常大的難度，讓老板年年自掏腰包，俱樂(lè)部就會(huì)崩潰。李總堅(jiān)信，俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)好了，完全可以實(shí)現(xiàn)收支平衡。以我的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為這沒(méi)問(wèn)題。我們明年的經(jīng)營(yíng)收入基本上可以滿足投入。